Gesundheitswirtschaft
Alle Angebote können für Unternehmen der Gesundheitswirtschaft umgesetzt werden
Hierbei werden die strukturellen Besonderheiten der Gesundheitswirtschaft berücksichtigt.
Typische Ausgangssituationen
Haustarifverträge entstehen häufig in wirtschaftlich herausfordernden Situationen – manchmal zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen, oft aber auch zur Abweichung vom Branchentarifvertrag.
Für die Verhandlungskommission ist deshalb eine fundierte Analyse der wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens und der gesamten Branche unverzichtbar. Nur wer Zahlen, Strategien und mögliche Tarifszenarien kennt, kann überzeugende Forderungen entwickeln, Kolleginnen und Kollegen mobilisieren und die Verhandlungen erfolgreich gestalten.
Eine solide Verhandlungsstrategie beginnt mit dem Blick auf die wirtschaftliche Situation des eigenen Unternehmens. Entscheidend sind unter anderem die Entwicklung von Umsatz, Gewinn, Investitionen und Beschäftigung in den vergangenen Jahren. Diese Informationen helfen dabei, die Argumentation der Arbeitgeberseite einzuordnen und realistische Forderungen zu formulieren.
Nicht nur das eigene Unternehmen, sondern auch die wirtschaftliche Lage der gesamten Branche spielt eine wichtige Rolle. Tarifentwicklungen bei Wettbewerbern, Marktveränderungen oder wirtschaftliche Trends liefern wichtige Vergleichswerte und stärken die Position der Verhandlungskommission.
Die Analyse verschiedener Tarifszenarien ermöglicht es, Chancen und Risiken möglicher Vereinbarungen frühzeitig einzuschätzen. Dabei geht es beispielsweise um die Auswirkungen auf Entgelt, Arbeitszeit oder Beschäftigungssicherung. Eine gute Vorbereitung schafft Sicherheit für die Verhandlungen und Transparenz gegenüber den Beschäftigten.
Eine erfolgreiche Tarifauseinandersetzung braucht Rückhalt in der Belegschaft. Deshalb ist es wichtig, wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich aufzubereiten und die Große Verhandlungskommission regelmäßig zu informieren. Transparenz stärkt das Vertrauen, motiviert zur Unterstützung der gemeinsamen Ziele und schafft die Grundlage für entschlossenes gemeinsames Handeln.
Das Angebot umfasst
Beratung
- Beratung von Einzelmitgliedern
(z. B. Vorsitzende oder Stellvertretung) - Vor-Ort-Beratung
- Online-Beratung
Gutachten und Analysen
- (mehrjährige) Jahresabschlussanalysen
- Jahresabschlussanalysen unter Einbeziehung von Mitbewerberunternehmen
Mitbewerberanalysen (Teilbranchenanalysen)
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